Chimie- Energie- Nucléaire

Maintenance industrielle - 400 collaborateurs

Management de la performance sur les 9 Centres

• Partage des responsabilités et indicateurs de performance aux
  niveaux Direction Générale, Chefs de Centre et Responsables EET
  (Equipe Elémentaires de Travail)
• Construction des plans d'animation avec la mise en place du
  Management Visuel
• Construction et mise en main d'un référentiel des pratiques de Management à tous niveaux
• Ajustement des organigrammes de chaque centre
• Formation managériale pour les Chefs de Centre et les Responsables d'EET

RESULTATS OBTENUS :

Gain de performance managériale de 40% en 12 mois sur le référentiel

Amélioration de la performance économique

Tenue des objectifs sécurité

Chimie - 4 000 collaborateurs

Redynamiser le Progrès Continu au plus près du terrain

• Diagnostic du Progrès Continu de terrain sur 3 sites pilotes
• Construction d'un référentiel de "Management du Progrès Continu" simple et unique pour l'entreprise, décliné en pratiques cibles
• Redéfinition et contributions des structures Progrès Continu
• Mise en main du référentiel et construction des plans d'actions à 1 an
  et de la cible à 3 ans pour les 14 sites

RESULTATS OBTENUS SUR 3 SITES PILOTES :

Une évolution en profondeur et dans la durée de la culture industrielle, au niveau des pratiques et des comportements, et au-delà de la "technique"

Plus de 107 actions de progrès identifiées et réalisées par les équipes terrain en 8 mois

Plus de 80 leaders du Progrès Continu formés

Nucléaire - 1 500 personnes embarquées dans le progrès continu

Accompagnements individuel et collectif de managers de terrain dans la prise en main du Management Visuel (150 périmètres)

• Accompagnement des équipes production, maintenance, et supports dans la construction de leur panneaux et animations de Management Visuel
• Accompagnement individuel terrain des chefs de quart et chefs d'équipes pour mettre en place une animation porteuse de sens et de progrès
• Animation de cession de pratique et de retours d'expériences collectifs
• Transmission à leur manager des mécanismes d'accompagnement (plan de progrès, débriefings, suivi,...)
• Construction et animation d'un référentiel de pratiques de l'animation du progrès continu

Franchissement moyen de 1 à 2 niveaux par les managers sur le référentiel d'évaluation et de progrès

Evolution significative du nombre d'actions de progrès par équipe et par mois