Lean Office

Fabricant matériel bureautique 

Optimisation des processus industriels et administratifs par une démarche Lean Six Sigma

• Animation de formations au Lean Six Sigma
• Définition du besoin client et transformation en caractéristiques fondamentales mesurables
• Etude des processus pour mise en place d"un plan de réduction de variabilité
• Mise en place du plan de communication projet, formation des équipes sur les étapes DMAIC
• Validation des différents systèmes de mesure pour traitement statistique et diminution de la variabilité
• Création de "recettes processus" et mise en place de standards pour pérenniser les bonnes pratiques
• Contrôle des processus par suivi SPC
• Animation d'une formation "Lean Office"

Projet en cours, gains ciblés :

Réduction des pertes matières de 5%
Fiabilisation des contrôles qualité et réduction des coûts de destruction de 10%
Réduction des rebus sur produits finis de 20%
Mise en place de nouveau suivi métrologique, gain de 300K€/an

Fabricant matériel électrique - Direction financière

Optimisation de la performance des services financiers par une démarche Lean 

• Clarification des enjeux et des contributions individuelles et collectives à la réalisation des objectifs de performance (satisfaction clients, performances opérationnelles)
• Formation de l'équipe aux concepts
• Organisation des travaux concentrés en "Percée Lean"
• Identification de la non valeur ajoutée - recherche des gaspillages
• Recherche de solutions, optimisation
• Validation et mise en oeuvre immédiate du plan d'actions
• Mise en place d'indicateurs de pilotage de la performance des processus 

Résultats obtenus :
Gains de productivité de 15%
Respect des engagements de service
Harmonisation et sécurisation des pratiques
Amélioration de la production de 20% et du taux de service de 40%