Mécanique, Automobile, Aéronautique

Réparateur de pièces pour l'aéronautique

Projet Lean de réimplantation des ateliers

• Définition des standards, règles de réimplantation, pilotage
  et management visuel
• Réalisation des chantiers Lean de réimplantation de chaque
  ligne de réparation, impliquant l'encadrement intermédiaire
  et des opérateurs
• Identification des prérequis de remise à niveau avant
  réimplantation (bruits, ergonomie, 5S, standardisation)
• Co-construction avec l'équipe de direction des plans
  d'investissements et de continuité de l'activité

Projet en cours, gains ciblés :

Réduction du Lead Time

Amélioration de la productivité

Réduction des TMS

Constructeur mécanique

Optimisation et sécurisation des achats

• Démarche d’analyse de la valeur
• Diagnostic et plan d’actions achats
• Sourcing international sur familles à enjeux majeurs
• Formation actions aux bonnes pratiques d’achats
• Mise en place de l'animation de la performance

Résultats obtenus : Gain 3 900 K€ / an. Sécurisation des achats stratégiques

Fabricant et réparateur de moteurs et pièces pour l'aéronautique

Construction du schéma directeur industriel (réparation de pièces)

• Réalisation du diagnostic et partage des orientations
  avec l'encadrement
• Définition des nouveaux principes de fonctionnement:
  organisation physique de l'atelier en lignes, règles de gestion des flux
• Conception de l'organisation cible
• Partage des principes et modalités avec les équipes

Résultats visés :

Réduction du Lead Time de 60%

Réduction des niveaux de stock

Augmentation de la capacité de production permettant d'absorber la croissance

Retour sur investissement sur 2 ans

Equipementier automobile

Développement d'équipes autonomes de production

• Définition de l’organisation cible
• Formations des équipes
• Mise en œuvre des pilotes – 40 à 50 pers. par secteur
• Conséquences sur la maintenance et les méthodes, transfert en production, mise en place de gestionnaires d’équipements
• Généralisation de la démarche et accompagnement individuel des managers

Résultats obtenus :

Réduction des délais de production de 20% - Amélioration du RFT de 7%

Réduction des coûts directs de 15%