Performance Maintenance

Papeterie - 400 personnes

Plan d'amélioration de la disponibilité équipements et réduction des coûts

• Répartition "Faire - Faire faire"
• Mise en place de la GMAO et plans préventifs sur équipements critiques
• Mise en place des plans d'animation des acteurs de la Gestion d'équipements

Résultats :
Redéfinition de la politique maintenance et construction du pilotage budgétaire
Réduction du budget maintenance de 10 %, amélioration de la disponibilité des équipements de 5 %

Site de fabrication de produits laitiers -
500 personnes
Développer la productivité et la mobilisation des équipes

• Conduite de chantiers TPM sur 3 zones stratégiques
• Management visuel pour le pilotage de la production
• Déploiement d'une GMAO pour la maîtrise du Curatif
• Mise en œuvre de la TPM flux pour la maîtrise de l’ordonnancement quotidien
• Organisation des journées types des postes clés
• Démarche compétences sur les postes clés flux "Centralistes"
• Construction de la Planification hebdomadaire

Résultats :

Gain cumulé récurrent de 750 K€ par an sur main d'œuvre directe et matières

Baisse de l'absentéisme de 2,5 points
Responsabilisation du management de proximité par zone de performance
Un système d’animation opérationnel du N-1 au N-2

Syndicat Interdépartemental pour l'Assainissement d'eaux usées et pluviales 

Phase préalable à la mise en place d'une GMAO "Multi-sites"

• Définition d'organisations cibles de maintenance, par site et avec référentiel harmonis
• Accompagnement dans la durée du Plan de communication interne
• Assistance détaillée à phase de consultation : cahier des charges détaillé de consultation, projet GMAO identifié, dimensionné, ordonnancé, conduite du changement identifié

Résultats :

Référentiels de pratiques de maintenance établis
Plans d'actions Organisation et Management identifiés et jalonnés
Projet GMAO qualifié, validé, lancé, avec solution unique
Mise en oeuvre en cours respectant planning, avec évolution des organisations et des pratiques de maintenance

Société de transport en commun

Organisation et management des services techniques avec mise en place d'une GMAO

• Evaluation des enjeux du projet
• Accompagnement dans l'évolution des pratiques managériales autour de l'utilisation de l'outil
• Aide au choix et à l'accompagnement à la mise en oeuvre de la GMAO retenue
• Evolution du schéma directeur de maintenance, de la politique maintenance
  et de l'organisation des services techniques
• Evolution du système de management de direction impliquant tous les services
  de l'entreprise en vue de l'arrivée du Tramway

Résultats :

Réduction du "taux de réserve" (bus immobilisés)

Réduction significative du "taux de panne"

Maîtrise budgétaire retrouvée