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A l'international

Nos projets communs

  • Nous accompagnons nos clients Français dans des démarches multi-sites intégrant leurs implantations hors de France, ou dans des opérations d’amélioration locale de la performance de leurs sites étrangers
  • Nous sommes ainsi intervenus dans les pays suivants : Etats Unis, République Tchèque, Slovaquie, Pologne, Portugal, Espagne, Algérie, Singapour, Belgique, Suisse, Mexique, Tunisie, Angleterre, Danemark, Brésil, Autriche, Suède, Madagascar…
  • Nous impliquons nos propres ressources françaises, ou nous nous appuyons sur notre réseau international SPIN (Sustainable Performance Improvement Network)

 

Le réseau international SPIN

  • Soudé et entretenu,  le réseau a été développé pour servir les besoins d’accompagnement de nos clients à l’international, en recherchant des partenaires aux valeurs et méthodologies proches
  • Le réseau nous permet une intervention dans la langue et la culture du pays, et un déploiement cohérent, s’appuyant sur les méthodologies partagées
  • Le réseau intègre à aujourd’hui :
    • Lean Q Team en Pologne
    • Actio Consulting Group en Espagne et au Portugal
    • U2 en Allemagne
    • FBE en République Tchèque et en Slovaquie
  • Nous continuons de le développer en intégrant les besoins de nos clients

 

Réalisations

Accompagnement de la restructuration du groupe en France, Pologne, République Tchèque et au Maroc, par la création de BU marchés, un organigramme allégé et des actions ciblées d’amélioration de la performance économique.

 

Résultats

  • BU structurées et opérationnelles en 12 mois
  • Retour à un EBIT positif
  • Lancement d’offres d’innovation

Prise en charge des contrats relations publiques et agence de publicité en France et aux USA, de la redéfinition du besoin à la négociation et la gestion.

 

Résultats

  • Baisse des coûts de 25% et couverture des besoins augmentés

Accompagnement d’un groupe français dans l’évaluation et l’amélioration des pratiques maintenance de ses sites en France et aux Etats-Unis.

 

Résultats

  • Démarche en cours

Accompagnement de la construction du référentiel de performance opérationnelle des 50 premiers sites de production mondiaux : co-construction avec les filiales, création réseau de référents, système d’évaluation, formalisation et promotion des bonnes pratiques, animation.

 

Résultats

  • Enjeu d’amélioration de la performance économique de 50 Millions d’€
  • Référentiel construit avec les opérationnels et validé par le Groupe
  • Réseau d’experts installé
  • Démarches de progrès lancées dans l’ensemble des filiales