Performance des achats et optimisation des coûts

Nos convictions

Dans les années 1970, les charges internes liées à la production représentaient près de 65 % et les achats externes de l’ordre de 35 % des charges de l’entreprise. Ces rapports se sont inversés...
L'entreprise qui sait gérer ses Achats et Prestations peut en attendre de véritables gains : en matière de coût/qualité/délai, mais aussi dans l’innovation, la flexibilité et l'agilité. Pour être facteur de performance durable, le management des ressources externes nécessite comme celui des ressources internes : une vision, une cohérence, une organisation et des compétences.

Nos leviers d’action

• Optimisation et réduction des coûts
  Cartographier les dépenses, identifier les potentiels, redéfinir les besoins, accompagner les projets du sourcing à la contractualisation
• Organisation et management des achats
  Concevoir et déployer les procédures, politiques, postes, compétences et outils. Mettre en place l'animation de la performance achats
• Management de la relation sous-traitants
  Optimiser les contrats et leur suivi, renforcer l'animation et le pilotage des sous-traitants
• Projets d'investissements et d'externalisation
  Choisir le « faire » ou « faire-faire », conduire ou accompagner les projets majeurs de la définition du besoin à la contractualisation

Nos modes d’intervention

• Conseil Opérationnel : du diagnostic, à la mise en œuvre, jusqu’au résultat
• Achatgérance® : prise en charge opérationnelle de vos achats par une équipe d'acheteurs professionnels
• Formation et accompagnement des acheteurs 

Nos atouts

• Une équipe de spécialistes expérimentés sur des fonctions opérationnelles achats
• De nombreux retours d'expérience avec obtention de résultats significatifs
• Des convictions précises sur les fondamentaux métier et les conditions de succès à intégrer
• Une capacité forte à faire adhérer les équipes et à cibler des résultats accessibles et pérennes