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Matinale Performance Industrielle

 

Mardi 28 juin 2016 à Lyon

 

Atelier 1 : Production, Maintenance, Travaux Neufs, Qualité... : Ensemble pour la performance des équipements

Témoignage de Jérôme MAYNADIER, Directeur de Production - Biomérieux 

 

 

Jerome MAYNADIER   Biomerieux

Fin 2013, le site Biomérieux de Marcy l'Etoile lance la démarche Solstice : un projet ambitieux d'amélioration de la performance des équipements, associant l'ensemble des parties prenantes (Production, Maintenance, Travaux Neufs, Qualité, …). Un état d'esprit : "Équipements bien gérés. Équipements performants. Satisfaction partagée" et des objectifs concrets, tant en phase d’exploitation qu’en phase de travaux neufs : coûts, qualité, délais, sécurité et sérénité.

 

 

 

 

Témoignage de Jérôme Maynadier, Directeur de Production, qui reviendra sur les conditions de réussite de la démarche Solstice et ses résultats :

  • Construire la feuille de route en équipe
  • Conduire les chantiers d’amélioration avec les équipes de terrain : pour l’appropriation, et pour la pérennité des actions
  • Clarifier et optimiser les activités de maintenance et de travaux neufs : pour plus d'efficacité et d’autonomie
  • Piloter et obtenir des résultats

 

 

 Atelier 2 : La performance industrielle au service du rebond économique

Témoignage de Cyril Menon, Directeur des Opérations Industrielles - Soitec

 

 

Cyril MENON   SOITEC

Alors que certains de ses produits arrivaient en fin de cycle de vie, Soitec a traversé une période de baisse d’activité. En pleine réorganisation, l'entreprise anticipait un rebond de l'activité en 2015-2016 et devait également se préparer au lancement de nouveaux produits sur des marchés prometteurs.  

Pour gérer cette croissance, et alors qu'elle se trouvait encore au plus bas de sa production, l’entreprise a décidé de mettre en œuvre un plan d’optimisation de ses activités industrielles : production, maintenance, process. Associé à une dynamique de conduite du changement, ce plan lui permet aujourd'hui de bénéficier de modes de production plus efficients et de développer les compétences de ses équipes.

"Développer l’agilité et la motivation des équipes pour gagner en performance, c’est possible !"

 

Témoignage de Cyril MENON, Directeur des Opérations industrielles qui reviendra sur les actions, les résultats, et les conditions de succès du projet.

  • Mise en oeuvre d'une stratégie industrielle de croissance : suppression de la non valeur ajoutée, pilotage de la montée en capacité et appropriation par les équipes
  • Démarche lean s'appuyant sur un développement de l'autonomie de production selon les principes TPM
  • Parcours de montée en compétence technique pour les équipes de production
  • Dynamique d'embarquement et accompagnement des équipes

 

Agenda de votre matinée

8h30 - 9h00 : Accueil petit déjeuner

9h00 - 9h15 : Ouverture des échanges

9h15 - 10h30 : Atelier 1

10h30 - 10h45 : Pause

10h45 - 12h00 : Atelier 2

12h00 - 12h30 : Echanges de bonnes pratiques

12h30 : Buffet déjeuner

 

 

Informations pratiques

Hôtel Mercure Lyon Centre Saxe Lafayette

29 rue de Bonnel

69003 LYON

+33 4 72 61 17 54

 

 

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