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Performance et bien-être

Nos projets communs

  • À partir d’une enquête sociale ou évaluation GPTW, identifier et accompagner les chantiers d’amélioration de la satisfaction et la motivation des collaborateurs : management, organisation, communication, comportements et postures, implication dans l’amélioration, …
  • Diagnostiquer le bien-être des collaborateurs : immersion terrain, écoute collaborateurs, enquête, analyse des paramètres influents
  • Construire et accompagner un projet global cohérent d’amélioration de la performance et du bien-être, en agissant sur des chantiers d’amélioration ciblée, le management, l’organisation, les conditions de travail ,…
  • Intervenir sur une situation de tension sociale pour identifier et traiter les causes
  • Rénover la fiabilité sociale sur un site en redonnant une vision et en reconstruisant la ligne managériale

 

Notre valeur ajoutée

  • Une vision intégrée de la performance : économique, sociale et clients
  • L’expertise industrielle nous permettant d’agir en cohérence sur la performance et le bien-être
  • Un style terrain qui facilite le dialogue et la capacité à s’immerger avec les équipes
  • Une démarche outillée pour intégrer et embarquer les équipes : référentiel d’analyse, groupes scan collaborateurs, ...
  • La maîtrise historique d’un levier clé : le management

 

Nos réalisations

Amélioration de la performance et de la sérénité dans un contexte de forte croissance : enquête de satisfaction collaborateurs, percées Lean, optimisation de processus, améliorations ciblées.

 

Résultats

  • Augmentation du TRS global de l’atelier de 5 points
  • Réduction du nombre de ruptures de 10%
  • Amélioration de 12 points de l’enquête de satisfaction interne

Démarche multi-sites  d’excellence opérationnelle et qualité de vie au travail : groupes de parole, 5S, Management Visuel.

 

Résultats

  • Taux de traitement des actions d’amélioration identifiées suite aux groupes de parole : 40% en 2 mois, 72% au bout de 6 mois
  • Amélioration notable du climat social
  • Réduction du nombre des questions CE/DP de 30% en 6 mois

Démarche d’amélioration du management et des conditions de travail.

Réduire le nombre de niveaux hiérarchiques, réinstaller le management de proximité au plus près du terrain et améliorer le climat social.

 

Résultats

  • Réduction du coefficient de hiérarchie de 43%
  • Agents de maîtrise responsabilisés les hommes, et les résultats du poste
  • Conditions de travail améliorées pour 100% des postes à pénibilité
  • Gain de 200 k€/an

Diagnostic puis accompagnement pour améliorer le bien être au travail, suite à enquête GPTW.

 

Résultats

  • Irritants identifiés et traités pour 80 personnes entendues
  • Des circuits de communication avec le terrain efficaces
  • Règles de vie sur le terrain affirmées
  • Diminution des pertes matière