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Lean Manufacturing

 

Réparateur de pièces pour l'aéronautique

Projet Lean de réimplantation des ateliers

  • Définition des standards, règles de réimplantation,
    pilotage et management visuelQuaternaire -Lean manufacturing & lean office  management
  • Réalisation des chantiers Lean de réimplantation de
    chaque ligne de réparation, impliquant l'encadrement intermédiaire
    et des opérateurs
  • Identification des prérequis de remise à niveau avant réimplantation
    (bruits, ergonomie, 5S, standardisation)
  • Co-construction avec l'équipe de direction des plans d'investissement
    et de continuité de l'activité

Projet en cours, gains ciblés :

Réduction du Lead Time

Amélioration de la productivité

Réduction des TMS

Site mécanique

Accompagnement de la montée en volume d'un site de production de 250 personnes (Volume +30%, nombre de ref +50%)

  • Analyse de la performance de l'unité de production
  • Mise en place de la mesure, de la cartographie des flux et définition du modèle de production cible
  • Définition de l'organisation détaillée
  • Schéma des flux matières et matériels selon principes lean
  • Mise en place des standards de fabrication
  • Rédéfinition du système de planification, des plans d'animation
  • Déploiement de chantiers 5S et SMED
  • Pilotage de la performance globale

Résultats : Amélioration de la production de 20% et du taux de service de 40%

 

Site Agro-alimentaire

Accompagnement de la croissance d'une nouvelle activité avec forte augmentation du volume et de la compléxité - 150 personnes- (3x8)

  • Chasse aux dysfonctionnements dans l'atelier à partir des analyses TRS
  • Mise en place des standards de production
  • Amélioration des flux amonts et avals
  • Mise en place de plans d'actions, pilotage des résultats par le Management Visuel
  • Rédéfinition des rôles et missions autour de la performance
  • Accompagnement des managers atelier
  • Pilotage de la performance globale

Résultats :

Sécurisation du lancement des produits (0 rupture)
Montée en cadence des lignes conformes aux prévisions industrielles (+50% en volume et x4 en nombre de références)
Intégration faciliter des nouvelles recrues et intérimaires


 

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