Management de la Performance et du Progrès

Développement de la Performance, Développement du progrès continu : TPM, Management visuel, Développement des compétences managériales

Site agro-alimentaire français

Développer la performance en renforçant le système d'animation

• Consolidation de l'organisation et du management en ateliers autonomes, basés sur un référentiel piloté
• Formation-action des managers aux principes clés du management opérationnel
• Mise en place d'outils du progrès continu avec les responsables d'ateliers

Résultats : Gains de productivité de 15% sur le périmètre ciblé

Site de traitement nucléaire – 4 000 personnes

Redynamiser le Progrès Continu au plus près du terrain

• Diagnostic du Progrès Continu de terrain sur 3 sites pilotes
• Construction d'un référentiel de Management du Progrès Continu simple et unique pour l'entreprise, décliné en pratiques cibles
• Redéfinition des structures Progrès Continu
• Mise en main du référentiel et construction des plans d'actions à 1 an et de la cible à 3 ans pour les 14 sites

Résultats obtenus sur 3 sites pilotes :
Une évolution en profondeur et dans la durée de la culture industrielle, au niveau des pratiques et des comportements, et au delà de la "technique"
Plus de 107 actions de progrès identifiées et réalisées par les équipes terrain en 8 mois
Plus de 80 leaders du progrès continu formés

Port autonome

Mettre en place le management visuel des équipes de grutiers

• Construction des missions, objectifs et indicateurs de performance de l'équipe
• Mise en place des animations régulières par les agents de maîtrise de leurs équipes postées, en vue de la recherche et de la mise en oeuvre continue d'actions de progrès
• Amélioration de la disponibilité des infrastructures en améliorant les méthodes de changements d’outillage (démarche SMED)

Résultats :

Réduction du temps de changement de 30%

90% des animations sont tenues