Organisation, transformation et conduite du changement

Nucléaire

Accompagnement du site dans l'augmentation de ses capacités de production

(40% sous 3 ans)

• Audit de l’organisation industrielle globale : production, maintenance, logistique et projets
• Définition de la cible organisation et système de management
• Refonte du système de pilotage de la production
• Refonte de la politique et des contrats de sous-traitance de maintenance
• Conduite du changement au travers la conduite de chantiers TPM et management visuel

Résultats :

Croissance du volume de près de 20%, sans conflit social

Maîtrise accrue de la performance équipements et du système de pilotage de l’usine

Groupe agroalimentaire- 5 sites - 4000 personnes

Relance du site par le développement des activités à valeur ajoutée, mise en ligne du business et de l'outil industriel

• Réorganisation des activités industrielles et interfaces associées, mise en place des BU
• Définition et pilotage d’un plan d’économies avec une approche participative - 80 chantiers identifiés
• Mise en œuvre du système de management opérationnel du comité direction jusqu’au management intermédiaire et plan d’animation
• Mise en œuvre des outils du progrès continu pour accompagner et pérenniser le changement
• Redéploiement des processus maintenance et le transfert d’activité vers la production
• Externalisation d’activités techniques non stratégiques

Résultats :

Dynamique de relance enclenchée

Orientation client à valeur ajoutée développée

4000 K€ d’économies

Etablissement Social de l’Habitat

Mise en place organisation efficiente au service de la satisfaction client

• Réorganisation des périmètres de responsabilité des fonctions opérationnelles (construction / maintenance / gestion locative) sur le développement et la gestion client
• Partage des objectifs des fonctions opérationnelles et construction de leurs tableaux de bord
• Définition et partage des missions, responsabilités et objectifs de performance des fonctions supports (RH, Compta, Finances, CG, Juridique, Audit , SI, Marketing)
• Mise en place d’un plan d’animation du progrès pour chaque fonction
• Accompagnement de la mise en place du nouveau système d’Information

Résultats :

Augmentation de + 50% des logements mis en service

Organisation territoriale en cohérence avec chaque EPCI

Centre de services partagés regroupant l’ensemble des fonctions supports

Conventions de services objectivées (contrats clients / fournisseurs internes)