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Supply Chain

Nos projets communs

  • Mettre en place ou revisiter une organisation Supply Chain : mise à plat des processus, définition du modèle organisationnel, clarification des rôles et responsabilités des fonctions clés, refonte des indicateurs de pilotage, mise en place de rituels d'animation, accompagnement des équipes dans leur montée en compétences
  • Optimiser les stocks et la gestion des entrepôts : analyse des stocks (quantité, valeur, couverture par familles, obsolescence) et amélioration des pratiques de gestion des stocks (stocks de sécurité, quantités économiques de réappro...) en fonction du taux de service cible. Refonte des flux en entrepôts
  • Améliorer la fiabilité et l'agilité en planification : fiabilisation du modèle de prévisions, mise en place ou amélioration des processus de planification de la supply chain pic / pdp, mise en place ou optimisation des rituels prod / supply afférents
  • Optimiser les achats / appros : choix et gestion des fournisseurs / prestataires, planification et gestion des appros, introduction des critères approvisionnements dans les contrats achats
  • Optimiser les performances industrielles : amélioration de l'ordonnancement  (séquencement type, taille de runs / of mini ...), refonte du flux de production

Notre valeur ajoutée

  • Une double compétence : d'un côté, notre connaissance fine des processus et solutions technologiques de la Supply Chain ; de l'autre côté, l'expertise dans la conduite du changement et la mise en place, dans les entreprises, d'un management efficient
  • 30 années d'expériences en performance industrielle, des approches méthodologiques et des outils éprouvés, au service de la performance globale. Un référentiel qui pose les briques d'un accompagnement sur-mesure : 180 questions pour évaluer le degré de perforlance par axe et identifier les actions à conduire. Un savoir-faire reconnu pour associer et embarquer les équipes dans les feuilles de route concrètes
  • Une action résolument orientée vers l'obtention de plus de résultats (satisfaction clients, qualité de vie au travail, performance économique), plus vite, de façon plus durable, avec un bon retour sur investissement
  • Des consultants experts et expérimentés (projets, production, maintenance, supply chain, achats, ...)

 

Nos réalisations

Dans un contexte de forte saisonnalité de l'activité, diagnostic et structuration du processus PIC/PDP avec les équipes Usine/ Market / Commerce / R&D / Investissements.

Objectif : gagner de la capacité sans investissement.

 

Résultats

  • 15% de gain de capacité
  • Construction et mise en place d'un outil opérationnel de simulation des capacités avec projection sur 12 mois
  • Un système d'animation Processus PIC / PDP structuré, outillé et rodé

Mise à plat de la chaîne Service Client et construction d'une feuille de route avec les fonctions clés ADV/Logistitique/Supply/Fabrication.

Objectif : regagner la confiance des clients et des collaborateurs.

 

Résultats visés (mission en cours)

  • Diviser par 2 les réclamations clients et les extra-costs de transport
  • Amélioration de la satisfaction et de la qualité de vie au travail, pour les salariés
  • Ramener à 0 les pertes d'EBITDA, sur événements non planifiés

 

Refonte de la boucle complète PIC/PDP/Ordonnancement (3 sites + centres logistiques) pour soutenir le développement de nouveaux marchés et l'innovation.

Implication des équipes Commerce/Achats/Production/RH dans le projet "mieux travailler ensemble" pour la satisfaction client.

 

Résultats

  • Meilleure anticipation qui permet de mieux servir le client (TS 99,5) avec plus de sérénité au quotidien