Manager PERFORMANT - Stade 2

Manager PERFORMANT : Accompagnateur, Animateur et Simplificateur

Encourager la motivation et l’esprit d’équipe 

• Comprendre comment mobiliser et motiver ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe

• Responsabiliser son équipe

Fédérer et piloter son équipe par objectif

• Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management

• Formaliser des objectifs communs

• Accompagner les collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs

Savoir féliciter, recadrer, sanctionner, orienter, embarquer : entretien annuel

• Identifier toutes les situations de valorisation

• Préparer un entretien de recadrage, choisir des arguments factuels

• Impliquer et engager le collaborateur pour valider l’accord

Développer les compétences et les savoir-faire

• Identifier son style de management et savoir s’adapter aux situations et aux collaborateurs

• Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs

• Mettre en place un plan de développement individuel et collectif

Gérer les conflits et les situations difficiles

• Connaître les différents types de conflits, les situations difficiles et leurs causes

• Anticiper un conflit latent par l’assertivité

• S’approprier les outils de régulation pour résoudre un conflit ouvert

• Maîtriser ses émotions et celles de son interlocuteur pour sortir d’un conflit

Savoir déléguer de manière efficace

• Acquérir des outils et des méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien

• Développer les postures et comportements pour réussir les délégations dans un esprit gagnant-gagnant

• Découvrir les leviers d’une délégation motivante et responsabilisante

Manager une équipe projet

• Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise

• Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet

• Identifier les parties prenantes du projet

• Piloter le projet au quotidien

Animer et piloter la performance avec le management visuel

• Savoir animer un brief de courte durée

• Adopter la posture adéquate

• Favoriser la participation et la prise de parole de l’équipe

• Favoriser l’émergence de solutions aux problèmes recensés

• Responsabiliser et développer l’autonomie

• Assurer le suivi des actions décidées

Maîtriser les outils basiques de l’amélioration continue, résolution de problèmes

• Savoir structurer et formaliser sa démarche opérationnelle

• S’initier aux outils de base et aux méthodes : les 7 gaspillages, les 6 M, QQOQCP, la boîte à 9 cases, le mode PDCA, Kaizen

• Résoudre rapidement et efficacement le problème sur le terrain

• Rechercher les solutions, les prioriser et les traduire en plan d’actions

Piloter un chantier

• Identifier les étapes d’un chantier

• Identifier les rôles de chacun

• Piloter le chantier au quotidien